车间主管工作计划车间主管工作计划 1 1，不断加强安全管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故
——1)是坚持开展安全培训工作
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全
——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作
——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天
xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对 xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 xx 年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法
二是加强检验员的质
