电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

车间安全工作计划

车间安全工作计划_第1页
1/19
车间安全工作计划_第2页
2/19
车间安全工作计划_第3页
3/19
车间安全工作计划车间安全工作计划 车间安全工作计划 1 20xx 年,公司车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上,结合车间管理实际,通过深化开展“安全第一、预防为主”活动,着力在生产管理和队伍建设,为公司“安全、效益、进展、和谐”建设作出贡献。 一、确立车间 20xx 年工作计划: 1、保证:安全环保无事故,创先争优向前进。 2、生产销售量达到公司计划,100%完成年计划任务;产品销售出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”;改造老装置,管好新装置,确保实现精准做就打造品质质量。 3、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素养,建设和谐向上新车间,努力创建模范车间。 二、坚持“三抓”提升车间管理水平 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶农药企业先进水 平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。一是加强职工安全生产责任意识。仔细抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求,推动车间全体职工积极参加车间日常安全生产操作、现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查,营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措 施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

车间安全工作计划

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部