车间工作总结（集锦 5 篇）车间工作总结 第 1 篇 刚刚过去的 20xx 年，我们铸造厂在XXX 董事长、XXX 副总的亲切关怀下，在 XXX 领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结 13 万余吨，生产生铁 8 万余吨，实现销售收入近 2.6 亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康进展，比 20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的进展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作： 一、坚持进展是根本，团结一心，在逆境中找进展突破。 20xx 年国家总的经济进展形势不如 20xx 年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找进展空间。20xx 年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采纳以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采纳镍矿粉和氧化皮生产，成本比 20xx 年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。 下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕进展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的进展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接进展企业效益。在 20xx 年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比 20xx 年有了大的降低。 二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造进展氛围。 刚刚过去的 20xx 年，我们铸造厂在 XXX 董事长、XXX 副总的亲切关怀下，以 XXX 为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。 高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导实行基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在 20xx 年里，车间人员流失新招人员较...
