车间工作计划六篇车间工作计划六篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我为大家编写的车间工作计划 6 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 车间工作计划 篇 1 我工厂在四月的的规划安排如下： 1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化加班工作。 3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。 4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人 31.4 小时。 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。车间工作计划 篇 2 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了 20NN 年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一、安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。 （2）培育员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深化人心。 （3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。 （4）制定《安全生产手册》和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。 （5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现 09 年公司制定 定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： （1）严格根据图纸设计要求进行加工。 （2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经 QC 部门组装测试后...
