车间工作计划四篇车间工作计划四篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。说到写工作计划信任很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是我编写整理的车间工作计划 4 篇，希望对大家有所帮助。 车间工作计划 篇 1 1、 每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、 针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、 除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。 4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出勤333.5 天，出勤率达到 97.8%。强化了加班任务，部门员工加班 345小时，平均每人 31.4 小时。 5、 对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。 6、 在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。 针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划 4 月末彻底改善。 7、 在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了 90x230 系列十个画面，各两种色调的实验性样品。 8、 针对塑料字质量不如以前的批判，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。 9、 对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了有用数据，为改变变形找到了办法。 10、 对 66x156 及 80x200 系列 17 种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。 11、 针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了 4 次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。 12、 重点培育了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。 13、 改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培育出三个新员工，分成两班，...
