运营月度工作计划运营月度工作计划 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务制造密切相关的各项管理工作的总称
下面是我为大家整理的关于运营月度的工作计划,欢迎大家的阅读
运营月度工作计划一 一
关于店铺运营: 1
运营要点:产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任,对于产品质量当然是关键,还需要有美观的形象出现消费者眼前,对于页面设计需要更加美观大方
需要练好内功的基础上,把握住有利的资源,更为重要,现在买家越来越成熟理性,我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功,再以多渠道的方式引入更多优质的流量,从而提高转化率
跟踪客户会员信息,尽可能多做客户回访,建立会员关系信息
建立口碑回头客
做大型活动前的预告信息通知
营销手法:整体营销策略:集中利用淘宝系统推广方式,发掘潜力热销产品并大力推广,利用热销品拉动整体销售,优化销售各个环节,树立公司形象,尽量避开客服沟通成本,逐渐建立口碑
产品营销设计:产品在整体营销中要有两类,分别是销售拉动型和利润贡献型,销售拉动型要考虑产品购买量,在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素,保证整体营销的利润
利用八二原则来说,我们的 80%流量是由 20%的拉动型产品带来的,而我们的 80%的销售业绩是有 20%的利润贡献型产品带来的
产品营销分为培育期,成长期、成熟期三个阶段,充分考虑羊群效用,寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式,在不同时期实现不同的价值
培育期:包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分
产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围,确定合适的产品后,产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培育期产品的推广业务,通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动