运营部经理述职报告运营部经理述职报告 随着个人素养的提升，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家编写的运营部经理述职报告，欢迎大家分享。 运营部经理述职报告 1 20xx 年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，仔细学习政治理论知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落支行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况述职如下： 一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务知识和技能水平得到提高 仔细贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程.、集中监控管理系统、远程授权系统、bos 系统、BOEING 系统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、个人存款利率市场化项目的上线，人行机构信用代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对会计工作的法律规范化管理，使之有章可循，有规可依。 在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须法律规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。对于监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。对于发生的差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进行了法律规范，改变了以往登记簿登记不法律规范、资料不全的问题。促进会计出纳工作基础法律规范化水平的提高，充分发挥内控的监督和法律规范作用，使我营业室内控工作做到制度化、法律规范化、标准化。 三、加大力度强化管理，全面推动运营工作的开展，确保各项内控工作上台阶 今年以来我营业室业务大幅度提高：全年业务量达到 32 万多笔，自助设备业务量达到 19 万多笔，加钞 1 亿 4400 万元。全年...
