部门经理的个人述职报告 一、主要工作完成情况 1、跟进、协助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地
2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘
取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写
3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成
4、根据经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程
该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中
5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计
目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的编写正在待济南办公室给予提供
6、团购住房需求信息编写表、住房需求信息编写表的内容设计，以便于科学编写报头市民的'住房需求，该表已经初步完成，待经理审核
6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对 XX 年下阶段的部门工作做总体布局、编写包头市房地产政策等
二、自我之不足 1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般提倡儒家“礼”的文化，山东人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致
但作为一个现代化的企业，要有突破性的进展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则
相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作， 更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力
目前给同事留下有卑视他人感觉的原因可能源于此，但信任大家随着时间的推移会理解我的，因为我
