酒店年会活动总结_酒店年会活动总结范文 在一年的工作结束后，为了感谢员工一年的努力工作，一般会举办年会来庆祝。可以促进员工沟通，增强员工凝聚力。下面是由我为大家整理的“酒店年会活动总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 酒店年会活动总结(一) 此次活动，较之以往酒店各项活动，可谓是大手笔，有以下几大亮点及几点收获。 一、从内容到形式上的创新 1、内容创新。除了常规的内容及环节之外，还增添了长期合作单位发表合作感言、以类似 xx 形式出场的员工代表发言、外部专家做专题知识讲座。 2、形式创新。活动选在了规格档次较高的 xx，并选用了大型LED 屏、现场讲话直播、领导班子集体拜年视频、酒店十件大事视频、15 轮幸运员工抽奖、微信抢红包、文艺节目穿插等等，尝试性地运用了各种新元素，这些确实较以往活动开拓了思路、开阔了眼界。 二、什么是工作效率 1、一周时间筹备。按原活动方案，估计 x 天筹备。而在酒店相关领导指导要求下，x 天变为了 x 天，最终变为了一个礼拜。白天的时间有限，只好晚上加班加点，根据流程及分工，谁负责的工作谁完成了才允许走。 2、按要求执行。不要问为什么，给你说什么你就做什么，到了什么节点你拿出什么样的结果就可以。时间紧凑，工作效率可以飞速提升。 三、个人的三点小收获 1、把事办好就不要怕花钱。之前，在起草活动方案时，想着经济不景气、能为酒店省点就省点，结果是在会议室的 xk 与在 xx 的xw，差别真不是一点点。真长记性了，为了办好酒店的事，不在乎钱多钱少，更不能太小家子气，企业需要的风光和大气，需要的是通过一种方式表达一种声音、进而彰显企业的品牌形象，只有保证了投入，才有可能风风光光把事办好。(不过花钱这个度还需要今后工作中多观察、多思考、多总结) 2、众筹模式天地宽。一个人的力量和一个人的思路也都是有限的，也如同一个领导一样，不仅自己要有所作为和表率，还要发挥其他人的作用，这就要求有发散性思维，发现和调动或借助别人的力量来成自己的事。比如让邀请劳务队来参会、各小组准备一个节目、各小组负责一项工作等等，众筹模式，众人拾柴火焰高，这个今后工作学习中还真得好好学习，争取活学活用。 3、效率与质量之争。也许，在当前的新常态下，什么事情都快节奏，但是效率和质量真的很难统一在一个事物之中。一在于计划赶不上变化，很多事情并非按部就班按原计划走，这就需要给自己留一点补救的时间;二在于普通与优质之间，...
