采购部个人的工作总结 8 篇采购部个人的工作总结 1 20xx 年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾 20xx 年采购部整个年度工作状况，总结如下： 一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在 20xx 年采购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、工作状况： 1、采购物资 (1)20xx 年应付总额：￥1372384.20，20xx 年采购总额：￥3425032.4，支付总额 2666146.67，支付比例 56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有 5%10%的成本降幅。 (2)采购物资到货及时率和合格率 85%，92%。 (3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。 2、库房管理 20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20xx 年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 在 20xx 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在 20xx 年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来进展的需要。 20xx 年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对 20xx 年采购工作规划如下： 一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人...
