银行网点负责人工作总结银行网点负责人工作总结范文 充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我精心整理的银行网点负责人工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 一、主要经营业绩 1、核心存款。截止 12 月 31 日，网点各项存款余额 xxx 万元，较上线增长 xxx 万元，完成全年任务的 110%。其中对公余额 xxx 万元，较上年增长 xxx 万元，日均存款新增 xxx 万元，完成全年任务120%。对私余额 xxx 万元，较上年增长 xxx 万元，日均存款新增 xxx万元，完成全年任务 100%。(假如网点名次在支行前列或占比提升，再重点提下名次和占比，以下同理) 2、中间业务收入。完成中收 xxx 万元，完成计划 105%。其中对公 xx 万元，对私 xx 万元。 3、客户维护：新增对公账户 xx 户，其中 x 级以上客户 xx 户。新增对公贷款户 x 户。新增对私客户 xx 户，其中 xx 级以上客户 xx户，新增个人贷款 x 户。完成支行下达客户新增指标。 4、产品完成情况：今年完成对公某产品 xx 户，签约 xx 户，贷款 xx 户。对私网银签约 xx 户，手机银行签约 xx 户，购车分期 xx 笔xx 万元，账单和现金分期 xx 笔累计 xx 元。完成二金一险销售情况xxxxxxx。其中某产品在分行(支行)排名第 x，获得 xxx 表彰。 二、主要工作措施和成效 1、在开门红期间，上级行对我网点员工进行了一系列的调整，对员工的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与员工逐个进行沟通，经过大家的共同努力，新柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。新来的客户经理也基本熟悉网点的客户基础，逐一访问了网点大户。 2、早在年初，为顺利完成全年各项指标，根据不同时段及任务完成情况，我制定了《xx 网点任务分配及考核方案》拿出具体办法和措施，明确目标和职责，激励员工为多拿绩效而努力。同时我又制定了《xx 网点营销团队组建和买单分工办法》，让不同岗位的员工组建营销团队，通力协作，以团队力量取得业绩增长。同时我又以多种形式，宣传和引导员工，提升员工工作积极性，教育和引导员工以绩效考核为导向，同时又不能只盯个人绩效，更要考核网点整个绩效全局。 3、牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点来推动，随着我行各项业务多元化进展，产品种类越来越多，...
