销售公司培训计划销售公司培训计划 一、培训目标 （一）新入职员工培训目标： 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 3、让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供讨论的平台和正确的、相关的公司信息。 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 8、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥 自己的能力。 （二）在职员工培训目标： 1、满足现实工作的需要。 2、对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职 业选择，理解并接受公司的共同语言及行为法律规范。 3、使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、 工作程序和工作方法。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强各级销售人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步法律规范管理。 （三）公司管理层培训目标： 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业人员的培训，提高专业理论水平和专业技能，增强科技研发、 技术创新、技术改造能力。 4、加强公司管理层的'相关知识培训，提升管理层次人员的文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。 5、加强各级管理层培训人员的培训能力，加快培训工作步伐，进一步法律规范管理，促使公司培训工作整体步入系统化、专业化。 二、培训对象 根据员工的能力,职位需求及进展方向确定受训员工： （一） 高级管理层 （二）各部门管理人员 （三）一线销售人员 （四）各部门职能员工 三、培训内容 （一）入职前培训（岗前训）： 1、企业简介：公司背景、创建过程、公司现状。 2、企业文化：公司目标、文化氛围、公司愿景。 3、市场前景和竞争力：行业背景、成立过程、行业现状、国家政策、行业进展前景。 4、公司管理制度：考勤制度、人事制度、办...
