销售十一月工作总结销售十一月工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物进展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨让我们仔细地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我编写整理的销售十一月工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。销售十一月工作总结 1 不经意间，11 月份已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。 一、11 月份项目业绩 11 月里，销售业绩并不理想，x 项目共销售住房 x 套，车库及储藏间 x 间，累计合同金额 xx 元，已结代理费金额计仅 xx 元整。 xx 月份接到公司的调令，在整理 x 项目收盘资料的同时，将接手了 xxx 项目的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是 xxx 项目招聘销售人员，第一个接触的项目也是 xxx 项目，而在公司的整体考虑后我却被分配到 x 项目。没能留在 xxx 项目做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在 xx 项目的续篇——xx 项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将 x 项目的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。xx 月份我游走在 xxx 项目和 x 项目之间：x 项目的尾房销售、xx 项目的客户积累、xxx 项目的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。xx 月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。 二、11 月份工作中存在的问题 1、x 项目一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满； 2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题； 3、年底的代理费拖欠情况严重； 4、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位； 5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利； 在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。 希望明年我能有更好的进展，能为公司带来更大的...
