销售员工作计划 15 篇销售员工作计划 15 篇 时间飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，不妨坐下来好好写写计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是我整理的销售员工作计划，希望能够帮助到大家。 销售员工作计划 1 一、与 XX 年同季度进行对比比较的内容主要有： （1）市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况。 （2）竞争品牌的状况。 主要分析： a：同季度竞争产品的销售情况。 b：消费者的评价（主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度）。 c：市场费用投入情况。 d：渠道布置情况（当经销商为地区经销商时，要清楚其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特别通路卖得比我们好。例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特别渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注，才能够找到原因，进而制定突破策略。这就要求我们平常要多多关注竞争品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来。）。 e：产品销售网点的数量。重点客户数量及在不同渠道的分布情况。 f：二级客户的评价等。 （3）销售团队 有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在 08 年相比 07 年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在 06 年的销售团队成员数量只有 5人，而在 07 年的人员数量迅速增长到 12 人，人员增加产生的直接效果是销量有了 120%的增长。比较后，必须清楚竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。 （4）去年同期的销售目标及达成状况。 如：xx 年第一季度 A 饮料在 B 地区的销售目标是 3 万件，结果只完成了 2.5 万件，一定要弄明白销量没有达到的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。 比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有根据我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发现完全能够完成 3 万件的销量。因此在制定 xx 年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。 如：xx 年一季度 A 饮料在 B 地区的销售量为 3.5 万件。接下来就是要摆论据了。 比如，在城区新增加 10 个有销售能力的二级批发，开发 4 个乡镇市场，开发特别渠道。如新开发 10 个 KTV，这样下来你的工作计划就有说服力...
