销售团队的 pk 激励方案（精选 3 篇） 销售团队的 pk 激励方案 1 为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与制造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路，提出以下激励的方案： 情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同； 现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。 具体如下： 员工日个人 PK； 平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 10 远。150%奖励 25 元。200%奖励 50 元（按当日目标分配奖金）连续 2 天落后者：捐 20 元作为员工基金。 员工周目标 PK 按目标达成率计算。100%打成奖励 50 元。150%奖励 70 元。200%奖励 200 元。连续两周落后者撤消 2 天假期。员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成 100%以上奖励 200 元。 班别 PK 日时段 平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 5 元／人。150%奖励 10 元／人。200%奖励 20 元／人（按当日目标分配奖金） 落后者乐捐 10 元／人 周时段 平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 10 元／人。150%奖励 20 元／人。200%奖励 30 元落后者乐捐 20／人月时段 平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 30 元／人。150%奖励 50 元／人。200%奖励 80 元落后者乐捐 50／人 物质奖励： 奖励要及时，奖励要有新奇感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现店铺人员架构分 A`B 两班 PK。 A 班：陈明李维于智慧黄叶熊宇佳 B 班：李宁罗妙妙张绣赵媛 店铺员工及 AB 两班进行 PK，所有结果以店铺数据为准。黄兴步行街 12 月目标分解。 本月目标：60 万个人目标：60 万÷7 人=8。6 万（个人当月目标） 班别目标：30 万÷26 天=3400/天 60 万÷2=30 万万÷4（周）=7.5 万/周 销售团队的 pk 激励方案 2 一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利 二、参加门店：所有门店 三、参加对象：全体员工、促销员 四、参加时间：20xx 年 x 月 18 日—20xx 年 x 月 21 日 五、奖励方式：分组排名奖励，...
