销售团队的 pk 激励方案(精选 3 篇) 销售团队的 pk 激励方案 1 为了提升黄兴店铺的销售目标,充分调动与激发销售人员的积极性与制造性,现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态,为此先从两个方面来做出调整,一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路,提出以下激励的方案: 情感激励:公司寄店铺归属感的激励,建立起员工对公司企业文化和店铺的认同; 现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。 具体如下: 员工日个人 PK; 平均分配每人每天目标,按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 10 远。150%奖励 25 元。200%奖励 50 元(按当日目标分配奖金)连续 2 天落后者:捐 20 元作为员工基金。 员工周目标 PK 按目标达成率计算。100%打成奖励 50 元。150%奖励 70 元。200%奖励 200 元。连续两周落后者撤消 2 天假期。员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成 100%以上奖励 200 元。 班别 PK 日时段 平均分配班别每天目标,按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 5 元/人。150%奖励 10 元/人。200%奖励 20 元/人(按当日目标分配奖金) 落后者乐捐 10 元/人 周时段 平均分配班别每周目标,按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 10 元/人。150%奖励 20 元/人。200%奖励 30 元落后者乐捐 20/人月时段 平均分配班别每月目标,按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 30 元/人。150%奖励 50 元/人。200%奖励 80 元落后者乐捐 50/人 物质奖励: 奖励要及时,奖励要有新奇感,奖励要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,现店铺人员架构分 A`B 两班 PK。 A 班:陈明李维于智慧黄叶熊宇佳 B 班:李宁罗妙妙张绣赵媛 店铺员工及 AB 两班进行 PK,所有结果以店铺数据为准。黄兴步行街 12 月目标分解。 本月目标:60 万个人目标:60 万÷7 人=8。6 万(个人当月目标) 班别目标:30 万÷26 天=3400/天 60 万÷2=30 万万÷4(周)=7.5 万/周 销售团队的 pk 激励方案 2 一、活动目的:激励全员,发挥团队协作优势,冲锋销售,提升毛利 二、参加门店:所有门店 三、参加对象:全体员工、促销员 四、参加时间:20xx 年 x 月 18 日—20xx 年 x 月 21 日 五、奖励方式:分组排名奖励,...