销售部门例会会议纪要会议纪要如下：一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是 1
2 亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作
会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核
每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数
二、分析客户信息，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的
策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键
聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加
1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图
使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑
因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导
2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料编写会议指出，知己知彼，方能百战不殆
经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准
此外，要积极主动外出编写竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告
3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行
提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的 call 客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动
通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动
同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有详细的计划，精心准备，有的放矢，从而提高外拓的能效
4、准确把握宣传方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广
而房产电商就是在互联网高速普及的大环境
