集团行政明年工作计划 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团进展状况和今后进展趋势，行政部从以下六个方面开展 20xx年度的相关工作： 1、行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 20xx 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 （2）文化建设：行政部将在 20xx 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。 （3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20xx 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面： （1）人员招聘：行政部将根据各部门 20xx 年度岗位需求情况制定集团 20xx 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。 （2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素养培训，加大集团内部人才开发力度。 （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在 20xx 年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资 资结算。 （4）绩效管理方面：行政部在 20xx 年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格根据此标准对各岗位员工进行考核。 （5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在20xx 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避开劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。 3、后勤管理方面：20xx 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 4、5S 管理方面： 20xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S活动。 5、工会管理方面： 20xx 年度集团行政部将进一步推动集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广阔员工制造一个充满企业人文关怀的工作氛围。 6、行政部日常工作方面： 20xx 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 20xx 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。 第二部分具体内容及时间安排 一、行政管理方面： （一）文...
