项目装饰公司管理人员的岗位职责 项目装饰公司管理人员的岗位职责 1 项目总指挥 1.1 代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调工作，并根据 GB/T280012024 体系执行管理。 1.2 贯彻执行国家和上级有关质量政策方针、法规、法令和规定。 1.3 主持制定公司的质量方针、质量目标，评审公司的质量体系，批准公司的质量手册。 1.4 保持质量体系有效运行相适应的质量管理机构和行政组织机构，明确其相应的职责权限。 1.5 主持管理评审，推动质量改进。 1.6 负责公司重大质量活动的决策。 1.7 授权管理者代表负责质量体系的策划、建立、运行、协调和处理质量体系运行中的有关问题及主持内部质量审核、对外联络。 2 副总经理 2.1 协助项目总指挥的工作。 2.2 指挥协调职能部门的关系。 2.3 及时协调解决工程中出现的各类问题。 2.4 组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。 2.5 项目总指挥不在现场时代理行使其职责。 2.6 参加制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。 2.7 参加管理评审。 3 经营部 1 贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。 2 负责标书、合同评审。同时协调合同评审活动。保持评审记录。 3 负责实施合同交底，将合同变更信息传递相关部门。 4 负责合同履约检查。 5 参加合同文本管理。 4 工程技术部 4.1 贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。 4.2 参加合同评审，从施工和技术能力上满足合同要求。 4.3 负责技术文件和资料的归纳管理。 4.4 负责技术管理，从技术管理上保证实现公司质量方针的要求。 4.5 负责施工组织设计的编制、审批执行情况的检查督促。 4.6 负责工程项目的施工过程控制、施工图纸控制、产品保护及竣工交付。 4.7 负责对检验测量和试验设备的控制。 4.8 分管纠正预防措施控制管理，开展质量通病的不合格品控制工作。 4.9 负责对不合格品的控制。 4.10 选用适当的统计技术，促进质量改进活动。 5 物流部 5.1 贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。 5.2 负责归纳管理采购文件和资料。 5.3 负责采购活动的质量控制。 5.4 负责建立合格分承包方名录，并实施动态管理。 5.5 负责对顾客提供产品的控制。 5.6 负责对不合格物资控制，同时防止不合格物资被放行、被误用。 5.7 负责对采购进场物资的验证、标识、收发贮存的管理。 5.8 参加过程控制，从设备上满足过程能力要求。 5.9 负责公司的施工设备...
