项目质量月工作总结 项目质量月工作总结（一）20xx 年 9 月我们迎来了全国第 22 个质量月活动
根据《关于在集团公司组织开展 20xx 年全国“质量月”活动的通知》和 CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展 20xx年“质量月”活动
青岛 LNG 项目周转库 PMC 项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故 EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部沟通工作，为青岛 LNG 项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为制造公司良好声誉奠定基础
在本次“质量月”活动中，青岛 LNG 周转库 PMC 项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可
对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：一、增强意识，提高认识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作
项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题
二、加强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织 PMC 管理手册分组审查，内部讨论活动
通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评
三、加强培训，自强不息紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训
从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对“质量管理体系”做了深化培训，并进行
