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高级采购师考试案例分析题高级采购师考试案例分析题 yjbys 我为大家整理了部分关于高级采购师考试的案例分析题，希望对大家的复习能够有所帮助，更多试题请继续关注应届毕业生培训网哦。 一、案例分析 1. 案例：看板管理丰田的零库存手段 问题 1：试根据案例总结丰田 JIT 生产方式的特点。 问题 2: 试述 JIT 模式下的采购流程规划过程。 2. 案例：IBM 的降低采购成本之道 问题 1：根据广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中? 问题 2：分析案例，总结 IBM 的采购存在的主要问题是什么?他们又是如何实行措施的? 广义的采购成本既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料(如原材料、零部件)采购相关的全部成本。 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。 整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。 1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功 2、采购过程中发生的成本。主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。 3、生产和营运过程中可能发生的采购成本。一些物流费用、库存费用、滞仓等等。 4、质量控制过程中可能发生的采购成本。交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。 5、售后服务过程中发生的采购成本。零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。 3. 案例：雀巢与家乐福供货商管理库存系统案例 问题 1：采购管理信息系统建立的步骤是什么? 问题 2：结合案例，谈谈你对企业采购信息化的认识。 要点 1：家乐福中国存在的采购漏洞。 参考点：1.本土化供应的漏洞; 本土化供应虽然为家乐福降低了成本，但假如不考虑到中国当时商品生产中存在的诸多假冒伪劣问题，对供应商过于追求低价，而放松前、中、后有关阶段的管理工作，就有可能给劣质产品带来可乘之机。问题一旦发生，虽然有供货合同保证家乐福的直接经济利益不受影响，但显然会给它的商业信誉会带来诸多不利，这对其也是很不划算的。 2.向上游供应商要利益的漏洞; 家乐福的向上游供应商要利益这种做法只会使它在进展中国家或商业不太发达地区更容易成功，因为在商业不发达的国家，供应商的实力不是很大，组织化程度不同，家乐福与上游谈判的余地就较大。家乐福向生产企业收...