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【2022精编】【精品文档-管理学】送变电行业成本控制的内因探析及解决对策_

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送变电行业成本控制的内因探析及解决对策_成本管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 21:20:48【摘 要】 成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。送变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就如何提高成本意识、完善管理模式、健全内控机制、提高人员素质等成本控制的内在因素,结合送变电行业成本控制的现状谈一些粗浅的看法。 【关键词】 送变电; 成本控制; 内因; 对策 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对影响成本的内在因素和外部条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 送变电施工企业作为电网建设的专业化施工队伍和骨干力量,由于采用粗放式经营和外延式发展模式,成本意识淡薄、管理手段落后,造成近年来普遍存在收入有所增加、成本难以控制,致使盈利能力下降,影响了企业的健康发展。 一、成本难以控制的内在因素 送变电企业成本控制中内因存在的问题较多,主要归纳为: (一)专业偏见、成本控制意识淡薄 由于长期处于计划经济的发展模式下,习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务,注重的大多是质量、工期,缺乏成本控制意识,即使到目前,重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重,对财务管理、成本控制不重视,片面地认为成本控制只是财务的一项工作,与其他部门关系不大。由于重进度轻管理而造成成本失控的经营亏损还要归结于财务人员无能,造成财务、经营管理人员待遇相对工程技术人员偏低等现象的存在。 (二)机构建制不全、成本前沿控制缺失 由于送变电行业项目点多线长,年均二三百个工程项目的行业特点所致,经营管理体制多为总公司、分公司、项目部的三级管理,成本管理岗位人员的配置一般到分公司一级,分公司作为成本的核算主体。项目部是由项目经理、施工人员和劳务分包队伍组成,不配备经营、财务等管理人员,项目经理全面负责发生在本项目部的工程直接成本。项目经理的配备,多为施工技术人员,成本意识淡薄,缺乏管理知识;即使有一定的管理知识,一个人将施工、材料、外协及成本核算等各方面做得面面俱到,谈何容易!...

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