特许经营中特许商与加盟商的战略关系探讨_市场营销论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:43:59摘要：特许经营在我国发展非常迅速，但是特许商与加盟商的关系处理问题是目前特许经营需要关注的焦点
文章对我国特许经营的现状和问题进行了分析，提出了构建和谐特许商与加盟商关系的构想和措施
关键词：特许经营；战略联盟；和谐关系 近代以来，西方国家的零售商业发展主要进行了三次革命性的变化
第一次是 19 世纪中期，以百货公司的诞生为标志；第二次是 20 世纪 30 年代，以超级市场的出现为标志；第三次是 20 世纪中叶，以连锁商店的迅猛发展为标志
连锁商店最初是以单一所有权形式即正规连锁形式出现的，随着长期的发展，逐渐形成了以正规连锁、自由连锁和特许连锁三种形式并存的局面
其中，特许连锁经营发展大有后来居上的态势，著名的未来学家奈斯比特曾断言：“特许经营将成为 21 世纪主导的商业模式
” 一、特许经营的内涵和特征 目前，世界各国对特许经营的定义有很多种，且不完全一致
其中较为普遍接受的是国际特许经营协会的定义：“特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助，受许人支付相应的费用
”我国在 1997 年 11 月发布的《商业特许经营管理办法（试行）》上，将特许经营定义为：“特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，使被许者按合同规定，在统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者交付相应的费用
” 特许经营具有以下几个特征： 1．特许经营
