提升企业全面预算管理理念的八大规律_财务管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:37:26【摘 要】 笔者总结了企业全面预算管理实践提升的八大规律。通过这一总结，以提升企业领导者全面预算管理的理念，改进企业全面预算管理的实践。 【关键词】 全面预算管理； 人本管理； 和谐管理； 系统管理 随着我国企业产权结构的变化，企业中出现了多元化的分散投资者群体，所有权与经营权的分离成为趋势与必然。这时的投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。为了满足投资者的需求，经营者对企业的控制和规划当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的一种选择。但是，在实际执行过程中，全面预算管理往往难以执行下去，讨价还价的现象难以解决，怨声载道等现象严重。突出的表现是，当编制和执行全面预算时，管理者会遭受到很多抱怨，“预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突”、“预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加”、“预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制”、“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”等。笔者结合成功企业全面预算管理实践，总结了全面预算管理实践提升的八大思维定式： 一、全面预算管理是“一把手”工程 “一把手工程”就是“一把手”负责、主抓、为第一责任人的工程，是推进工作的有效形式和有力手段。因为实行了“一把手”负责制，工作得以顺利开展，成效显著。一直以来，实行全面预算管理的企业领导者有一种错误理解，把全面预算只当成是财务部门的事，其他部门不过是辅助提供一些数据而已。至于自己只需平时过问一下，在关键的控制点上把一下关就可以。这是一种错误的理解。从某种角度说，全面预算也是全员预算，如果每个人都关心预算，都支持预算，工作的开展就会有坚实的基础。全面预算是保证战略实施的手段，直接关系到各种资源在企业内部的分配。在编制过程中，财务部门主要是提供服务支持，真正的数据来源则是从上到下，...
