吐哈油田降低油田开发成本的对策及实践_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:12:21自 1998 年重组改制以来，石油企业逐渐融入市场经济，吐哈油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则，确定了以市场经济的理念审视并指导油田的生产和经营活动的方针，并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来，油气并举，提高油田的经济总量
在油田的开发管理上，将成本管理提到影响油田经济效益的至关重要的高度上来，针对吐哈油田老油田开发特点和新建产能区块的实际情况，建立了目标评价、战略研究、经济评价三个体系，由生产管理向开发管理转变，加强过程成本管理，建立吐哈特色的成本管理模式，使吐哈油田的成本管理逐渐趋于更加合理、经济、可控，油田开发成本逐年下降，经济效益明显提高
1 立足科学决策部署，优化方案设计，向前期准备要效益 前期工作对生产效益起决定性作用，因此，要坚持把投资的事前控制放在首位，加强投资的源头控制
1 深化地质研究，提高油藏认识水平，保证决策的科学性 针对近几年新区储量落实程度低、构造复杂、单井产能低的矛盾和老区部分区块水淹程度高、单井控制可采储量低、调整效果减弱的情况，首先应充分发挥科研单位的技术支持作用，强化已开发油田地质特征再认识，加强中高含水期油田开发规律研究，准确描述剩余油分布及井间流体变化，为老油田调整、产能建设决策提供可靠的技术依据；其次加大研究和决策单位在投资控制中所承担的责任，积极探索方案责任人有限经济处罚制度；三是完善油田开发经济评价制度，按项目效益优劣排序，所有项目必须提出两个以上的方案供决策，正式项目必须达到内部收益率大于 12％，投资回收期小于 6 年
做到决策周密、严谨，实
