新桥煤矿安检科2024 年绩效考核责任书为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保 2024 年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。一、考核期限自 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日。二、职责范围负责全矿现场安全管理、质量标准化、双基建设、安全规程的审批，参加安全费用的管理。三、管理指标序号管理项目单位管理目标挂钩比例一挂钩指标 50%1安全全年无工亡事故，重伤 1‰以下，轻伤 3‰以下，二级非伤亡事故 1 起，杜绝 1 级非伤亡。（按季度考核） 30%2质量标准化季度公司第 1 名不少于 2 个。 10%3双基建设公司第一名 2 次，倒数第一名不多于 1 次。 10%二分管指标（技术和管理创新） 10%1科技论文篇2（1 篇/半年度）2五小成果项2（1 项/半年）创新成果项2三单项工作目标30%1安全大检查每月组织一次3%2安全办公会每月召开一次3%3“双基”考核每月组织一次 3%4上级检查停头停面的安全隐患全年不出现上级检查停头停面的安全隐患。（按季度考核） 5%5安全管理打好安全阶段战役，每季度开展一项安全活动，效果明显。6%6现场管理不出现上级检查发现而安检人员未及时发现的问题；杜绝无措施施工现象。5%7宣传报道篇每季度在煤化集团报或永煤信息宣传本单位亮点工作稿件不少于一篇。3%8工作总结和经营分析每月、每季按时向企管科、行政办、政工科报送工作总结，按时向企管科报送经营分析。2%四、抵押金缴纳与兑现办法为强化管理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职考核结果的 30%兑现，由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：㈠抵押金缴纳办法1、科室正职抵押 8000 元，特聘工程师按正职 90%执行，副职（主任工程师）按正职 80%执行，主任科员按副职 80%执行。2、风险抵押金沉淀部分由本人 1 周内到财务科补缴。3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。㈡兑现办法风险抵押金考核实行季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。其中，试用期干部按 80%的比例兑现，延长试用期干部按 50%的比例兑现。1、季度兑现办法(1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。2、年度兑现办法全年完不成承包指标和分管成...
