各级人员的质量职责与权限一、 总则公司各级人员都要坚决贯彻公司的质量方针，仔细执行质量管理体系文件，熟悉所在部门的职能，努力履行本岗位的质量职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。本制度对中层管理人员的正职岗位规定了职责与权限，副职协助正职工作，经授权可代理行使正职职权。各级领导除负责归口责任的管理外，还要注意做好文件控制、质量记录控制、改进措施、培训等综合性相关责任的控制。二、 质量管理体系管理层职责与权限1、总经理职责与权限： 向组织的全体员工及时传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。 应以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 批准发布《质量手册》，任命管理者代表。 决定公司质量管理体系组织结构，确定职责权限。 负责制定和批准公司的质量方针和质量目标。 确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。 确保提供质量管理体系有效运行所需的资源。 按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。2、管理者代表职责与权限： 确保组织的质量管理体系所需的过程能得到建立、实施和保持。 领导组织内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。 确保在整个组织的范围内使全体员工意识到组织依存于顾客，树立满足顾客要求的意识对组织是至关重要的。 质量管理体系有关的外部联络。3、主管生产、技术副总经理职责与权限： 主管生产过程控制工作，负责生产过程控制计划的审批及监督检查、设备维护保养、安全管理、作业环境管理、公用工程管理，确保生产出合格产品。 主管生产过程的搬运、包装、贮存、防护工作。 主管工艺管理、设备管理、技术开发、技术监督等工作，确保为产品实现过程提供全面的技术支持。 主管监视和测量管理工作，负责监督检查监视和测量装置的检定、校准、使用和保养。 主管检验和试验、标识与可追溯性工作，审批检验和试验计划并监督检查。 主管不合格品控制工作，主持严重不合格品评审，审批不合格品的处理报告。 主管质量记录控制工作，监督各部门质量记录控制程序的执行。 负责各种工艺、技术文件的审批。 负责批准设计、开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告。 参加管理评审和特别合同评审。 负责本部门纠正预防措施实施情况的监督...
