会议纪要 会议编号：主 题： 时 间： 地 点： 会议主持： 参会人员：会议记录：会议主要议题： 会议主要内容参会人员签字确认：东莞市虎门港立沙岛联兴化工公用码头工程项目部会议纪要（ HJ2024-001 ）第一次施工场地例会会议纪要时 间：2010 年 6 月 1 日地 点： 虎门港沙田项目部会议室主 持 人： 廖福建记 录 员： 郭明非参加人员：（见会议签到表）会议内容：一、宣布本次会议议程1、由廖经理主述会议内容；2、项目部人员自觉发言；3、公司领导讲话；4、王总总结发言。二、廖经理讲话1、项目人员分工及介绍； 廖福建任项目经理 贺立志任总工 杨永胜任后勤部长 唐显渝任工程部部长 罗柱梅任试验室主任 袁志文水域工程师 李万才报帐员 余强工程师 罗小泉测量主管 彭秋平测量工程师 黄建华资料主管 郭明非文员 莫挺采购员 2、项目部的规章制度 由于本次是第一次施工场地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。 （1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求仔细传阅公司的文件及各项规章制度，仔细领悟文件精神以便在今后的工作中按要求执行。 （2）作息时间（临时） 早餐 7：00 -----7：30 上午 8：00 -----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30 ----14：00 下午 14：00 ----18：00以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。3、各种规章制度的遵守执行 （1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避开工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。 （2）会议制度和纪要制度:一是每周的例会，会议中都要邀请施工班组的领班或老板参加，解决施工中存在的问题；议程是首先由施工班组、项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况，未完成的工作是什么原因，用什么方法解决和赶工，汇报下周工作计划，提出请求项目部和公司要解决的问题；最后由经理、总工对提出的问题进行解答；要求每次例会要提供书面材料。二是随机会议旨在解决随机发生的问题，只要求涉及到...
