09招商人员薪酬福利与绩效考核方案

序号招商等级代理费/3 年组员组员 经理经理总监 总监1省级代理300 万元37500/单30000/单22500/单2市级代理60 万元7500/单6000/单4500/单3区县代理21 万元2500/单2000/单1500/单4转介绍人享受 3-5%1000/单800/单600/单项目101112123456789101112合计华东华南西南华北西北全国252535352540353530353535403040500项目101112123456789101112合计全 国 加盟商数252535352540353530353535403040500招 商 总额*21W52552573573552584073573563073573573584063084010500月 费 用2%10.510.514.714.710.516.814.714.712.614.714.714.716.812.616.8210月 提 成5%26.2526.2536.7536.7526.254236.7536.7531.536.7536.7536.754231.542525岗位名称配置现状人均年提成备注招商总监1180w1、招商部建制 5 个团队，依据绩效管理办法评选卓越团队、精英员工及蜗牛团队、员工，并分别予以奖惩。2、目前刚刚起步的招商团队人员不足，随业务增长补充。招商经理515w招商主管1545w其他序号岗位等级基本薪资绩效工资交通补贴通讯补贴餐补全勤奖合计1二级专员240050010010030010035002一级专员290050010010030010040003二级经理330060010010030010045004一级经理380060010010030010050005二级总监450090010010030010060006一级总监55009001001003001007000考核项目权 重考核细则实际权重备注1招商任务完成率85%实际完成额÷任务额上不封顶2日客户汇总报表1%按任务数，不得重叠3周客户汇总报表1%按任务数，不得重叠4周工作总结与计划1%5月客户汇总报表1%6月工作总结与计划1%7工作表现10%1、敬业精神 2、学习态度 3、执行力 4、团队协作 5、忠诚度 6、经验分享 7、考勤 8、遵章办事9、个人风尚 10、礼仪行为进一步细化后每项按 0.5—1.0评分8加权平均合计权重