工程部管理制度1
严格遵守国家、地方法律法规和项目经理部的各规章制度
严格尊遵守工程行业标准要求,严格按工程行业标准进行工程管理
工程部各人员必须明确自已的岗位职责,认真履行自已的责任
工作认真、扎实,不拈轻怕重,推脱责任
工程部各人员必须挂牌上岗,仪表整洁,生活上注意小节,自觉维护工程部形象
工程部人员在给施工队提供服务时,必须使用文明语言,表态有理有据,处理事务必须符合规范,杜绝随意性和情绪性
工程部人员要本着“严格工程管理,热情为施工队服务”的宗旨进行工程管理,要正确处理与施工队的关系,不得故意刁难,不得无故拖延各类验收、检测申请
工程部人员必须保持清正、廉洁作风,不得索要和接受施工队的钱物,不得要求和接受与工程无关的宴请、娱乐活动,不得向施工队提出任何个人要求,不得为谋取私利而允当中介人
工程部人员要团结友爱,工作上要互相帮助,业务上要互相学习,进行工程管理时要统一思想,统一标准
上班时间禁止一切娱乐活动,不得擅离岗位,杜绝串岗
工程部人员每天必须详细填写施工日志、旁站记录,不得突击补写,不得估、凑数据
工程人员必须服从工程部统一按排,非工程部工作需经工程部部长同意后方可进行
以上制度必须严格遵守,对于违反者根据情节轻重处以100~~300 元的罚款,对于表现良好者给予 100~~300 元的奖励
中国路桥工程有限责任公司 A11 公路拓宽改建工程Ⅲ标项目经理部 2006 年 11 月 5 日工程技术部部长岗位职责1
贯彻执行有关的技术规范、质量标准和工艺操作规程
组织工程部人员审核施工图和有关技术资料,并将施工图会审结果综合编制上报
负责总体施工组织设计的编制,并就总体施工组织的可行性向项目汇报审核批准后上报监理组及总监办通过
负责本合同所有分项工程开工报告的编制工作