新的一年做计划预测未来才能做好，来看看公司年度计划怎么制定吧。下面是有 20xx分公司年度工作计划，欢迎参阅。 20xx 分公司年度工作计划范文 1 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新进展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是 以科学进展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是 1、钢管产量较上年度的 43630 吨,提高 xx.5%，实现 50000 吨，争取突破 6 万吨; 2、产品质量确保在体系规定的 97%以上; 3、钢管销售在确保产销率 20xx 分公司年度工作计划的前提下较上年的 44250 吨(含临时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨; 4、销售收入较上年 849 亿元增收 22%，实现 25 亿元，争取突破 3 亿元。 5、利润指标实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 6、税费完成 400 万元。 7、应收账款至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制...
