观摩了很多卡友们的年终报告，自己也安奈不住，再次献上自己所管部门的年度报告，仅供参考，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉了。 一、XX 年工作回顾 XX 年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下 1、XX 年工作亮点 1 人事管理 (1)现有人员情况 在 XX 年，公司由年初的 49 名在职员工，5 个职能部门，扩展到年末的 95 名在职员工(其中总经办 1 人，行政人事部 7 人，计划部 2 人，技术部 4 人，采购部 2 人，制造部 55 人，品质科 18 人，财务部 6 人)，8 个职能部门，人员增长率达 988%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。 XX 年中，公司总面试应聘人员 69 人次，入职新员工 19 人次，人员到岗率 3.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因①公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;② 目前产线员工中绝大部分为 9 后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求;③ 公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。 (2)招聘 为配合公司生产进展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率 95%以上。 为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在 XX 年 8-1 月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，XX 年 1 月-12 月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工招聘到位到岗及时率达 99%。 (3)工作考核 年底 11 月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓舞先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。11 月******生 6 名产线标兵，发放生产奖金共计 12 元(12 月产线标兵纳入到 XX 年度评优中，不再另行产生)。 根据公司进展进度及进展情况...
