2024年人事部年工作计划例文

1、工作目标 1 人事方面 Ⅰ.招聘与配置。在招聘的渠道上选择合适有效的渠道，与各招聘渠道建立良好关系，寻找合适的招聘方式，基本满足基层岗位需求的自我供给，基层管理人员以内部提拔为主，补充为辅，保证人才的储备，实现梯队建设。 Ⅱ.培训与开发。充分了解各部门培训需求，不断开发培训课程，确保更具针对性和有用性。逐步促进新(老)员工在岗位专业技能，个人自我管理技能，企业文化，职业道德与素养，星级服务，规章制度，行业、市场及产品信息，人际关系及沟通技能，通用基本技能---等多方面得到提升。 考勤与假务。进一步法律规范考勤和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，无虚假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格根据考勤假务制度照章行事。 Ⅳ.加班管理。法律规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任。 Ⅴ.社会保险与公积金。社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 Ⅵ.人事档案资料。完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。 2 行政方面 Ⅰ.员工办公室行为、星级服务、6S 管理。可持续性的对办公室行为法律规范、星级服务、6S 标准执行宣贯和监督，促使新(老)员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。 Ⅱ.证照、劳动年检。根据工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档法律规范。 Ⅲ.通讯管理。法律规范手机公号使用情况，法律规范合理制定座机费用定额标准，严格根据集团规章制度，有效控制行政类成本。 Ⅳ.物资管理。法律规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理系统”软件，完善出入库明确化，避开物资积压;按时完成盘点，保持帐物相符。 Ⅴ.食堂管理。进一步法律规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。 Ⅵ.网点建设。根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网建选址及市场调查工作，逐步推举房屋租赁、证照办理等，督促相关部门加强管理及人员安置。 Ⅶ.奖罚。依据清楚，责任明确,有效实施人性化管理。 2、重点工作与计划表 1 人事工作 1 各项工作计划描述 Ⅰ.招聘与配置招聘工作贯穿于...