工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是供电所营业员工作计划范文，欢迎借鉴参考。 供电所营业员工作计划(一) 2xx 年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出 2xx 年的整体工作思路是明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标在党的 xx 大精神的指引下，仔细学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 ——安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤.2 次/百公里.年，变电事故率≤.1 次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99%，农村供电可靠率 ≥94%;高压综合线损率≤%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续 3 个安全百日，力争全年无事故。 ——经营指标 售电量确保完成 6 亿千瓦时，力争完成 8 亿千瓦时;当年电费回收率 1%;完成南平局下达的其他经营指标。 ——电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资 4488 万元，其中 11 千伏输变电工程投资 166 万元，35 千伏输变电工程投资 122 万元，1 千伏及以下配网项目投资 72 万元，技改项目投资 546 万元，大修项目投资 36 万元。 ——企业进展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，法律...
