2024 做好职业规划集合 6 篇做好职业规划集合 6 篇 岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们又有了新的工作，我想是时候好好地做一份职业规划了。好的职业规划是什么样的呢？下面是我收集整理的做好职业规划 6 篇，欢送大家分享。 做好职业规划 篇 1 世界 500 强不一定是最好的，适合的才是最好的，有一个明确的职业生涯规划才是最重要的。 首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面同时任何决定都必须要有前提。 去外资企业，首先你的综合素养要高，否那么不会录用。在外资企业〔如可口可乐〕，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很标准，不管什么岗位都会接受到专业化的培训同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要根据他的规那么做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、标准和系统的培训；第二，掌握先进的销售模式和方法；第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新；第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力；第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。 而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难接受到系统的培训；第二，销售模式和方法需要自己摸索；第三，镀金效果没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势〔如可口可乐和娃哈哈〕，销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升时机多空间大。 因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不标准；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上〔相对而言〕。因此，人力资源部在 招聘 销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。 讨论完去外资还是内资后，要讨论选择目标企业的根本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征年销售额在亿元以上〔至少五千万〕，企...
