2024 医院竞聘聘演讲稿集合 7 篇医院竞聘聘演讲稿集合 7 篇 演讲稿具有观点鲜亮，内容具有煽动性的特点。在生活中，演讲稿的使用越来越广泛，怎么写演讲稿才能防止踩雷呢？下面是我整理的医院竞聘聘演讲稿 7 篇，仅供参考，欢送大家阅读。医院竞聘聘演讲稿 篇 1 尊敬的各位领导：各位同事：大家好。 非常感谢院领导给我这个时机参加今日的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991 年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了 20 年。 参加工作 20 年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今日的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。20 年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。我信任我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的开展、为护理事业做出更多的奉献。 我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量： 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作方案，并组织实施具体工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷高效、文明效劳〞的效劳理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。 2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时实行整改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情效劳。 3、使科室人人都以主人翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理过失。开展法律意识教育，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循责罚清楚。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5、培育经营意识，善于进行本钱效益核算。制造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗本钱，保障科室走持续开展的道路。 6、科室做到年有目标，月有方案。鼓舞护士每人每年完成 1－2篇论文。定期业务学习和经验沟通，培育护士科研意识。 一、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度反应制度、接送病人...
