2024 医院绩效分配方案医院绩效分配方案 为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终到达预期的效果和意义
那么优秀的方案是什么样的呢
以下是我为大家收集的医院绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友
医院绩效分配方案 1 一、根本原那么 1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原那么：医院的宗旨是为人民效劳，医院要把社会效益放在前位，充分表达医院的公益性，不是以营利为目的
2、质量、效率、效益优先的原那么：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛
它的特别性〔公益性〕决定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作
以科室的工作质量、效劳质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的根底上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放
要充分表达医疗质量、平安、效率、效益优先；同时也表达蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原那么：医院的经营要以资本保值、增值，确保开展为核心，要注重投入产出效率
标准本钱核算，加强本钱管理，提高培育职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原那么：奖金分配是鼓舞职工工作积极性，表达医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用
因此，奖金分配本着按职工奉献大小，区别发放使多劳多得，按劳分配的原那么得到 表达，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，表达的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要表达兼顾公平的原那么
二、医生奖金计算方法 1、蒙药使用率到达 85%以上，补贴奖 5%
根据蒙药纯利润计算
注：蒙药纯利润为 20%
注：蒙药使用率按每月处方数计算
2、医生收一名住院患者奖励 10 元
3、医生每月按时完成 1 份合格出院病例
