2024 医院绩效分配方案医院绩效分配方案 为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终到达预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我为大家收集的医院绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 医院绩效分配方案 1 一、根本原那么 1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原那么：医院的宗旨是为人民效劳，医院要把社会效益放在前位，充分表达医院的公益性，不是以营利为目的。 2、质量、效率、效益优先的原那么：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特别性〔公益性〕决定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作。以科室的工作质量、效劳质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的根底上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分表达医疗质量、平安、效率、效益优先；同时也表达蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。 3、国有资产保值、增值、节能降耗的原那么：医院的经营要以资本保值、增值，确保开展为核心，要注重投入产出效率。标准本钱核算，加强本钱管理，提高培育职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。 4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原那么：奖金分配是鼓舞职工工作积极性，表达医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工奉献大小，区别发放使多劳多得，按劳分配的原那么得到 表达，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，表达的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要表达兼顾公平的原那么。 二、医生奖金计算方法 1、蒙药使用率到达 85%以上，补贴奖 5%。根据蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为 20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。 2、医生收一名住院患者奖励 10 元。 3、医生每月按时完成 1 份合格出院病例，奖励 20 元。 4、每开展 1 例手术，补贴奖为 50 元。 5、药浴室工作人员每人次奖励三元。 6、科室奖金计算公式 〔科室收入－科室支出〕×科室提成比例。 7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。 〔1〕直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪...
