2024 学校行政人事年度总结学校行政人事年度总结 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的学校行政人事年度总结，希望对大家有所帮助。学校行政人事年度总结 1 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心 做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人 不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 三、提高自身执行力 在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道 每月需根据各部门情况制作人事招聘方案，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候，要进行人才储藏，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源本钱。 五、标准制度 标准员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训方案，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。学校行政人事年度总结 2 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的“三位一体〞有效管理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐〞的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下： 一、行政人事工作方面行政人 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定?绩效考核制度草案?、?综合效劳责任区管理草案?、?物业管理方案?、?客户投诉...
