2024 新任经理发言稿新任经理发言稿 在充满活力，日益开放的今日，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是我帮大家整理的新任经理发言稿，欢送大家分享。新任经理发言稿 1同志们： 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、坚韧拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理时期，我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司开展势态精良。xx 年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计策并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产谋划工作方面：以 xx 年工作报告精神为引导，坚持以工程为中间，以质量和本钱为主线，增强工程本钱管理力度，尤其针对 xx 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定 xx 年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。目前时间已过半，停止 5 月底已完成计量产值 2。43 亿元，占年方案 34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年末完成计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越开展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。加大对员工能力培训和对人才的引进与造就使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续增强工程底子管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力。使公司整体能力和素养得到进一步改善，以不断提升东盟...
