2024 有关酒店承诺书四篇有关酒店承诺书四篇 随着社会一步步向前开展，我们可以使用承诺书的时机越来越多承诺书如经合同认可,可以作为合同的一局部一同履行。怎么写承诺书才能防止踩雷呢？以下是我帮大家整理的酒店承诺书 4 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。酒店承诺书 篇 1 为了更好保证企业的良性运行和开展，提高酒店效劳人员的专业素养和水平，制造最正确的经济效益，本人作为酒店的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺： 1、 坚决保证部门的设备设施正常运转人员正常流动。 2、 严格仔细完成酒店下达的各项营业指标和工作任务 3、 严格遵守酒店?员工手册 ?中制定的各项规章制度和条例 4、 严格根据酒店制定的岗位职责 工作流程效劳标准进行工作就业和指导 5、 善于发现总结问题，对待工作中出现的各种问题及时沟通协调，做到遇事不推诿做事不拖沓，防止或杜绝问题进一步的扩大和开展 6、 贯彻垂直管理直线沟通的管理原那么，在了解反映处理问题时必须坚持实事求是，客观公正，坚决杜绝搬弄是非，恶意中伤等现象的发生 7、 对待工作态度要积极主动，做到“五勤〞脑勤眼勤耳勤嘴勤\腿勤，善于倾听思考员工反映的问题和意见，对于企业的持续开展不断提出合理化建议。 8、 工作中能够身先士卒以身作那么，团结关怀保护员工，及时了解员工的思想和心理状态，适时实行沟通鼓舞手段鼓舞员工。 以上内容本人已阅读且通晓，并保证在工作中自愿遵守上述条例如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失，愿承当酒店给予的任何行政经济处分以及连带的民事或刑事责任。 员工签字： 签字日期：酒店承诺书 篇 2 行政主管承诺书 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力更多的是在我们日常工作当中不断积累的经验，因此就要求我在工作中要不断的学习创新。 1.加强做好上下级的沟通工作 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通。酒店是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店利益，部门利 益服从酒店利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管需要了解和掌握去指导，去协助，去关怀。在工作中...
