人才工作宣传考核方案一、背景现代企业的进展离不开人才，招聘和留住人才成为市场上企业竞争的重要方面。随着信息化和网络技术的进展，人才工作宣传活动的形式也愈加丰富多样。如何做好人才工作宣传，成为各企业亟待解决的问题之一。二、目的本方案旨在提高企业内部人才招聘工作宣传知名度，进而吸引更多的优秀人才加入或留在企业。通过全面推动人才招聘宣传，营造良好的人才工作宣传氛围，弘扬企业文化，提升企业知名度，促进企业持续健康进展。三、内容及考核标准1.制作人才工作宣传视频，并定期更新。考核标准：视频内容生动，信息准确，更新及时，能够形成较高的观看率和分享率。2.每月在企业内部刊物等宣传渠道发布招聘和人才培育相关信息。考核标准：发布信息内容丰富、准确、深化浅出，能够引起员工的高度关注和理解。3.通过各大招聘网站发布招聘信息，并通过各种渠道宣传公司文化、福利待遇、进展机会等。考核标准：在招聘网站发布信息的及时性、准确性、完整性、信息量；公司文化等方面的宣传，和是否能够对有待提升之处进行改进。4.定期举办企业内部校园招聘会。考核标准：招聘会组织严谨、流程完善、服务周到、招聘效果良好，吸引优秀人才加入或留在企业。四、考核方法1.制定评审委员会，对各项工作成效进行量化考核，委员会成员由企业内部人事部、宣传部、培训部等部门的负责人组成。2.考核周期为半年，每半年组织一次考核。3.考核结果公示，对考核不合格部门的有关负责人进行通报批判，并对考核合格部门给予表彰奖励。五、实施保障1.企业领导高度重视，并亲自把关宣传内容。2.成立人才工作宣传工作小组，对宣传内容进行策划、编排和发布。3.各部门通力合作，做好宣传素材的收集和整理，保证信息的准确性。4.加强与媒体的联系，将人才工作宣传在外界传播。六、总结人才工作宣传对企业吸引和留住优秀人才、促进企业健康进展至关重要。本方案旨在通过全面推动人才招聘宣传，营造良好的人才工作宣传氛围，弘扬企业文化，提升企业知名度，促进企业持续健康进展。
