全过程工程咨询中费率招标的计价建议及分析案例“在项目管理中，由于工期、资金回笼等原因，特别是 三边工”程 ，业主想尽快确定承包单位，又无法及时出具招标图纸编制招标清单，通常会考虑选用费率招标或模拟清单的方式招标
由于费率招标的局限性是定额计价模式，存在承包单位进场后施工图预算对数争议较大、措施费不能有效控制的问题，具体怎么操作，大部分业主没有详细的计价方案，这就需要造价从业人员提供高水平的专业意见，现提供项目案例供参考
一、项目背景介本项目位于广东金融高新区，建筑面积 50 万 m2，定位世界级商业综合体，集商务写字楼、酒店、大型购物中心等为一体
由政府扶持，多家知名本土企业联合开发，开发商为跨界第一次做商业地产，无历史项目参考，对标国内知名标标杆商业广场建设
二、项目中的角色我司为项目提供造价管理咨询活动，主要前期工程咨询及招投标等工作
三、项目中面临的问题及用能力和经验去解决1 项目中面临的问题本工程项目体量大，对资金投入回报要求高，需分阶段快速回笼资金；因此业主要求节约招标时间推动项目进度，以便尽快回笼资金
业主单位要求在设计阶段完成后，总承包单位可以马上进场施工；要求设计方案阶段采纳费率招标，招标时间在 7 天内完成
费率招标是以清单法律规范套用定额为依据，按计费程序表下浮率，在施工图纸完成后编制施工图预算
众所周知，费率招标的缺点远大于优点，如何解决费率招标后期总包进场后施工图预对数争议较大、措施费不能有效控制的问题，是本案的关键
2 项目分析
建设行业内的四种计价模式相对于本工程的优缺点如下：根据以往的经验及专业知识分析，总包承包范围主要涉及钢筋、混凝土、模板、砌体工程及粗装修工程，若采纳费率清单定额的计价，除基础及个别子目外，大部分均符合市场合理价
因此仅需要对容易出现争议的清单项目固定下来便可，另外根据结构方案确定措施费包干
3 解决措施采纳费率招标，规避风
