全过程工程咨询中费率招标的计价建议及分析案例“在项目管理中，由于工期、资金回笼等原因，特别是 三边工”程 ，业主想尽快确定承包单位，又无法及时出具招标图纸编制招标清单，通常会考虑选用费率招标或模拟清单的方式招标。由于费率招标的局限性是定额计价模式，存在承包单位进场后施工图预算对数争议较大、措施费不能有效控制的问题，具体怎么操作，大部分业主没有详细的计价方案，这就需要造价从业人员提供高水平的专业意见，现提供项目案例供参考。一、项目背景介本项目位于广东金融高新区，建筑面积 50 万 m2，定位世界级商业综合体，集商务写字楼、酒店、大型购物中心等为一体。由政府扶持，多家知名本土企业联合开发，开发商为跨界第一次做商业地产，无历史项目参考，对标国内知名标标杆商业广场建设。二、项目中的角色我司为项目提供造价管理咨询活动，主要前期工程咨询及招投标等工作。三、项目中面临的问题及用能力和经验去解决1 项目中面临的问题本工程项目体量大，对资金投入回报要求高，需分阶段快速回笼资金；因此业主要求节约招标时间推动项目进度，以便尽快回笼资金。业主单位要求在设计阶段完成后，总承包单位可以马上进场施工；要求设计方案阶段采纳费率招标，招标时间在 7 天内完成。费率招标是以清单法律规范套用定额为依据，按计费程序表下浮率，在施工图纸完成后编制施工图预算。众所周知，费率招标的缺点远大于优点，如何解决费率招标后期总包进场后施工图预对数争议较大、措施费不能有效控制的问题，是本案的关键。2 项目分析。建设行业内的四种计价模式相对于本工程的优缺点如下：根据以往的经验及专业知识分析，总包承包范围主要涉及钢筋、混凝土、模板、砌体工程及粗装修工程，若采纳费率清单定额的计价，除基础及个别子目外，大部分均符合市场合理价。因此仅需要对容易出现争议的清单项目固定下来便可，另外根据结构方案确定措施费包干。3 解决措施采纳费率招标，规避风险（解决缺点）合理降低成本，事前要分析定额单价水平是否为合理价格，分析影响成本增加或有争议的定额子目，对措施费的影响主要为结构形式，因此需要对此这几方面的风险进行规避。实行以下措施：(1)邀请履约能力好、有实力、经验丰富的施工企业参加投标，在合理利润的基础上，投标报价编制原则(包括但不限于):1)根据市场，并结合企业自身实力、施工、技术和资金能力，及企业自身素养。2)充分考虑到市场竞争和工程施工风险。3)充分了解...
