公司建议书四篇 在生活中，需要使用建议书的场合越来越多，我们在写建议书时要分条列出建议的具体内容。那么，怎么去写建议书呢？下面是整理的公司建议书 4 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 *总： 您好！ 我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的进展有所帮助。 一、日常工作方面的建议 1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的进展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1 首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 ○ 2 必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3 加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○ 各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。 2、建议以事实为依据，说实话讲真话。 在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要及时的沟通。 3、建议将人力资源看成公司可持续性进展的重要资源。 要站在可持续进展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司进展计划。 二、业务进展方面的建议 1、充分发挥业务人员的角色作用。 增加业务部人员的参加度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司进展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的进展模式 2、对业务宣传工作的建议。 1 制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌○ 打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理...
