如何组织落实施工企业的安全防线措施 在施工生产中，把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必定。为了搞好安全，杜绝事故的发生，许多施工企业自上而上，从领导者、管理者到执行者，形成了三道安全防线，这三道防线严格分工各司其责；有了这三道防线，事故就不容易发生。在施工企业中抓安全活动，培训企业职工教育是安全生产必备防线。笔者根据施工实施，谈谈如何组织落实施工企业的安全生产防线措施。 一、严格划分各自的职责范围 在企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制,各个部门、各类人员都要有责任重于泰山的安全意识，把安全第一，预防为主的方针落到实处。安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总揽全局，从宏观的角度作出安全工作的决策，即出台相应意见、措施和制度。假如领导者十分重视，就会带动整个安全工作，打开良好的安全局面，这就是企业一把手被称为第一安全责任人的原因。 企业安监、宣传、教育、工会和共青团部门，作为第二道防线的管理层，处在领导层和操作层的中间，起着上传下达的作用，他们要在领导者作出决策后实行相应的措施并及时传播到执行层，要确保执行层有一个良好的吸收过程，即认识、理解和接受。因此，管理者被称为第二安全负责人。 作为一线职工，无疑是三道防线中的最后一道防线。他们是执行层，上面制订的方针、政策，通过管理层的传达，最终要靠第三层来体现。由于操作者直接面对施工现场，是预防事故的主体，因此可以说第三层（执行者）的落实与否是企业安全工作好坏的关键环节。 二、具体落实和履行各自的职责 当我们在安全工作中有了明确的职责划分后，最重要的就是按职责要求去履行。就企业领导来讲，在具体的实际操作上，一是通过会议和文件制订方针，统一思想和明确态度；二是通过观察和蹲点，了解情况、听取汇报和调整部署；三是对外参观和学习，以此开拓视野，增长见识和增强观念。首先要通过各种渠道表明领导者的立场和态度，让管理者和执行者心中有数，增强信心。同时尽量在安全保障上进行适时的投入，让一线职工有一个踏实稳定的心态。 作为企业的有关职能部门，在具体操作上，一是要把领导者制订的方针政策及时而准确地传达到一线职工中；二是根据企业领导的有关精神，实行各种形式进行贯彻；三是对安全工作情况进行监督、总结和反馈，以确保安全工作的正常运转。首先要通过各种形式进行传达和教育；其次...
