工程安全文明施工管理施工现场的安全、文明进行全面管理
全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然
净化现场环境,创建安全、文明、环保施工场地
安全管理安全生产责任制,建立安全责任制,各部门严格遵照执行
项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施
制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内
建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理
设立专职安全员,具体负责安全生产
定期进行管理人员安全责任制考核
牢固树立安全第一,预防为主的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不损害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全
项目经理为安全工作责任人;施工员负责根据审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查
施工作业必须严格根据国家和消防主管部门审核批准的消防技术法律规范的要求实施
施工组织设计有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签
2 目标管理制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)
对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人
建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核
项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任
3 分部(分项)工程安全技术交底针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底
安全技术交底必须履行签字手续
4 安全检查建立半月一次的定期安全检查制度
检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、仔细,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见
事故隐患整改应落实到人,有明确的整改措施和整改时间限制
对于重大事故隐患整改单,派专人落实并按要求日期完成
电线不得乱拖、乱拉
材料运输、堆放时,一定要注意保护好电线,