工程施工质量的保证措施(一)、质量管理目标质量目标:一次交验合格率 100%,确保优良。观感得分:观感得分 85%以上。力争超 90%。质保资料:质量保证资料齐全。分部工程优良率:(基础、主体、装饰三部分合格率100%必须达到优良标准);其他分部工程合格率 100%,优良率达 60%以上。为了保证目标的实现,待开工后将目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。(二)质量管理组织控制系统建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。建设单位等共同指导下,以施工单位项目经理为质量管理核心,成立专职的全面质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。组长:一人,由项目经理兼任副组长:五人,由项目工程师、专职质检员、项目副经理土建、安装、装修五人组成。成员由专业质量员、工长、各职能科室有关人员组成。组织上确保:本工程由我们公司一位副经理任项目主管,分公司一位副经理任项目负责人,并设一名项目工程师,土建、安装、装饰专业各设一位项目副经理,公司总工任工程技术负责人,并配足一线的管理人员。体系上确保:该工程我们将建立严格要求的质量管理体系,并将 ISO9002 质量管理标准的 21 个标准工作程序和 9 个程序支持性文件,贯彻到整个工程施工过程中,做到层层把好质量关,以确保达到质量目标。施工方案上确保:鉴于该工程的特点以及重要性,我公司将把该工程作为公司的重要工程,并作为公司在市场上的窗口工程,严格按市优标准制定切实可行的施工方案,作业指导书。在方案上力争做到法律规范化、标准化、模式化。施工顺序上确保:在施工中我们将严格按法律规范要求进行,以市优标准进行技术交底,明确关键环节,狠抓工序管理,严格过程控制,坚持做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序施工,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。施工操作技能上确保:该工程除个别专业项目(业主指定)外,我们不搞分包或转包,所有操作人员均为我公司在册职工,我们将组织技术过硬、管理到位的公司王牌队伍到本工程施工。制度上确保:我公司自成立以来,曾先后承担过很多大中型项目,在这些工程施工中,也积累了很多的宝贵经验,有些已形成制度,在工程项目施工中加以推行。实践证明我们这些制度是相当可行的,尤其是在工程质量奖罚上相当分明,凡我公司所承诺的工程质量至今无一违约,我们之所以能做到这一点是实行了工程质量优劣与管理人员(六项考评)和工人(一次检查合格率为90%,不予奖罚,90-95%的奖日工资的 5%,95...
