工程管理工作中造价控制讨论在当前的建筑工程企业中，对建筑项目进行全过程的工程造价管理是工程施工行业不断进展的体现，做好全过程的工程造价管理工作，科学合理的支配运用建筑资金，减少或者杜绝浪费资金现象，有效控制建筑工程项目的工程成本，就是实现建筑资金的最大价值。做好全过程的工程造价管理工作，更能够加强项目管理工作力度，帮助施工企业获得施工质量和工程效益的双丰收。自从我国经济转型以来，所有行业都处在激烈的市场竞争之中，建筑业的竞争状况更是愈演愈烈，从建筑业的进展方向上分析，致力于加强建筑项目的工程管理力度，提高工程管理的效果，能够增加项目企业的工程利益，促进项目企业的不断进展，现在很多的建筑企业都已经开始关注这个问题。1 在工程管理工作中进行全过程工程造价把控的基本意义工程造价管理工作是工程建设项目管理工作中极为重要的一部分，进行工程全过程造价把控工作，其中包含了很多管理内容，也跟很多管理人员都有关联，在建筑工程建设中执行全过程的工程造价把控的最终目的，就是为了切实增加项目企业的根本利益、提高业主单位资金投入效果、有效控制工程进度，合理降低工程成本。1.1 增加项目企业的根本利益。不可讳言，在项目管理工作中，施工企业实施全过程工程造价把控的第一目的，就是为了增加自身企业的根本利益，在实际的操作过程中，通过对工程施工环节、工程准备环节和竣工后检查验收环节几个阶段的工程造价把控管理，在建筑工程进程中施工企业切实降低了建设资金运用不当、或者内部人员贪污等等问题的出现，减少了建设资金浪费现象。1.2 有效提高业主单位资金投入效果。对于建筑工程项目来说，业主单位既是建筑工程的投资者，又是建筑工程的应用者，进行项目管理全过程工程造价把控工作，可以有效提高业主单位的资金投入效果，维护业主单位的合法权益，成为双方合作的良好基础，也可以有效促进建筑项目建设的顺利进行。1.3 科学有效的控制工程进度，合理降低工程成本。在建设工程项目管理中，为了保障业主以及工程施工企业的合法权益，和保证建设工程能够准时交工，推动双方合约正常实施，就需要施工企业项目工程管理部门有效把握项目的建设进度。而且执行全过程工程造价把控工作，也可以监管工程施工环节的建设资金运用情况，很好的避开建设资金运用和施工进度不相符现象的产生，而且，也一定程度的保证了建筑项目的施工质量。2 分析项目管理全过程工程造价把控工作中的困难2.1 对...
