施工现场安全通病治理安全通病治理的首要控制手段是管理，落实各级管理人员的安全责任，以全员安全管理为导向，以安全程序为基础，从作业工艺的角度关注安全问题，从管理的角度发现安全问题，解决安全问题，预防安全问题，通过一系列的教育、培训、监督、检查，将这些耳熟能详、显而易见的安全通病信息反馈给员工，让他们对自己作业过程中的细节问题更加关注，提高整体的安全意识。以下是某世界 500 强企业关于施工现场安全管理通病及其控制措施汇总表，小助手分享给所有的安全同行参考借鉴。安全通病描述控制措施未验证安全体系文件要求及现场实施情况的一致性监督检查计划中增加对体系文件检查，验证实施效果与程序文件的一致性安全趋势分析未能根据施工进展预警，指导性不强贯彻预防和整改并重的思想，做好趋势分析，积极寻找实行预防措施的时机，结合项目部各单位施工情况，制定合理的趋势预警机制，减少安全隐患的形成施工前未考虑安全管理，导致现场施工影响安全通道或安全装置不完善造成其他安全问题通过管生产管安全等活动的开展，落实各级管理层的安全责任，充分考虑现场逻辑施工造成的安全问题，避开造成隐患和风险现场巡检对发现问题未认识其危害性，跟踪不及时不彻底加强宣贯，现场违章行为不论大小都要及时制止，管理人员切实负起责任，加强检查力度，一经发现现场管理人员发现违章行为不管理者，纳入部门和个人安全考核各类培训教育、经验反馈的实效性验证不足，现场抽查过程中仍存在重复性问题加强对各类培训教育实效性的检查、验证，实行现场指导、复训、停工培训等形式加强各类培训效果的深化性和完整性走马观花，对现场作业泛泛检查，无针对性和计划性根据区域施工情况和部门监督检查计划，实行先重点后常规，专项检查穿插辅助，区域联动等方式相互指正、发现问题、落实整改各类影像资料收集不到位，问题责任落实未到班组和个人现场检查过程中，对违章、良好实践等做好影像记录留存，同时对发现的问题落实到班组和个人，并进行跟踪验证，帮助和督促班组落实安全安全管理报表报送不及时安全管理类资料报送和现场安全管理共同纳入内部五星评估，作为各单位考评依据的一部分在制定整改措施时，常常是实行就事论事的方式，仅制定出一些消除安全隐患表面现象的措施，未从深层次发现产生原因及消除措施；问题落实周期长，执行力不足整改措施应针对产生安全隐患的原因进行制定，从根源上消除安全隐患，避开同一类安全隐患再度发生；对...
