“施工现场管理如何实现高效运转这份 最”强攻略 不容施工场地管理是个脑力劳动，拼的是管理者的智慧与经验，如何管好施工场地现场，确保项目部高效运转其实配置、布局与信息化才是关键。1、资源配置人员配置（1）人员配置须根据施工项目具体要点进行选择，制订工种种类及数量的需求，并在施工过程中根据进度计划灵活调整劳动力数量与安排。（2）根据劳动力数量与种类配置技术管理人员，应进行量化→→配置，设置组织机构，形成领导层职能层作业层的框架，以满足工程高峰施工期的正常运作为标准，使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满足施工要求，并根据施工需要合理安排进场。（3）专业技术人员须持证上岗，涉及到新技术、新材料、新工艺等，需进行培训。材料配置（1）采购人员应了解大宗材料的市场供应情况、价格变动情况、质量情况、供应能力等，以提前调整采购计划。（2）根据总进度计划、分部分项工程进度计划提前编制各类施工材料的年、季、月、周需求计划，并报审批。（3）根据材料需求计划，与各类材料生产供应商签订供货合同，明确供货质量标准、数量标准以及供货时间。（4）为避开不合格材料，对于水泥、砂、碎石等大宗材料，项目部应指派专人在料场监督；所有材料进场后均须检查是否三证齐全，并经实验室验证性能是否满足要求，否则不予进场。机械配置（1）综合考虑机械设备选型，考虑地质、气候、水文条件，以及综合考虑机械设备的高效低耗、环保安全的原则，正确选型，确保机械功率、强度可以满足施工进度与施工质量要求。（2）以高峰时施工强度及设备能力进行机械配备审核，考虑设备的出勤率和完好率，但同样应考虑非高峰期是否会造成大面积窝工，可在高峰期对量大面广的分部分项工程实行两班倒作业，以免盲目配置，增加成本。（3）结合设备种类与数量，配备相应修理力量，加强保养与维修，实行机长负责制以保证机械设备完好率。（4）维修更换中一些采购较困难或采购周期较长的设备配件，需预先进行准备，做到随用随取，以免延误工期。资金配置（1）项目部资金管理做到专款专用，集中管理、统一使用，制订开源节流措施以提高效益。（2）明确项目经理领导和管理项目资金工作。（3）由成本管理人员负责编制资金每月收支计划，并办理工程款相关手续。（4）由预算员负责在规定时间进行工程进度款申报，并负责预结算、索赔、变更、签证。2、场地布局一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则（1）职工生活区与施工生产区分开，以...
