机电企业的安全管理 “安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基”础，改善是手段，体系是保证 ，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则
公司始终把安全工作定位为企业生存与进展的前提，从安全质量标准化人手，加强安全管理力度，强化全员安“”全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的 三同时 ，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制度化，作业环境法律规范化，设备设施安全化
一、抓安全创建，促全面整改 企业的安全工作涉及到企业的方方面面
何为安全，何为不安全，仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的
没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的安全工作流于形式
“我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的 安全性评”价 工作，是使企业的安全管理走上标准化、法律规范化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段
公司在 98 年积极主动“”开展了安全性评价活动，创建了国家机械行业的 安全级 企业
在“”“通过 安全级 企业以后，左延安董事长又及时提出了创建 特级安全”级 企业的新目标
我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽“”“然经过多次大规模的技术改造和创建 安全级 企业的整改，与 特级”安全级 的要求相差甚远
但公司领导信念坚定，江汽人有勇于战胜“”困难的优良传统
为顺利实现创建 特级安全级 企业，公司的安评“”创特工作实行的是 走出去，请进来，先易后难，循序渐进 的原“”则，制定了四个阶段的推动计划
在 创特 工作进程中，共进行了三次安全评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次 PDCA 循环整改，下发整改计划八期，整改不合格项及隐患 1200 余项
各单位对公司下达整改工作计划再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作计划，责任到人，仔细实施
通过两年的努力，2000“”年公司又通过了 特级安全级 企业的评审认证
