机电企业的安全管理 “安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基”础，改善是手段，体系是保证 ，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与进展的前提，从安全质量标准化人手，加强安全管理力度，强化全员安“”全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的 三同时 ，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制度化，作业环境法律规范化，设备设施安全化。 一、抓安全创建，促全面整改 企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全，何为不安全，仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的安全工作流于形式。 “我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的 安全性评”价 工作，是使企业的安全管理走上标准化、法律规范化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在 98 年积极主动“”开展了安全性评价活动，创建了国家机械行业的 安全级 企业。在“”“通过 安全级 企业以后，左延安董事长又及时提出了创建 特级安全”级 企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽“”“然经过多次大规模的技术改造和创建 安全级 企业的整改，与 特级”安全级 的要求相差甚远。但公司领导信念坚定，江汽人有勇于战胜“”困难的优良传统。为顺利实现创建 特级安全级 企业，公司的安评“”创特工作实行的是 走出去，请进来，先易后难，循序渐进 的原“”则，制定了四个阶段的推动计划。在 创特 工作进程中，共进行了三次安全评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次 PDCA 循环整改，下发整改计划八期，整改不合格项及隐患 1200 余项。各单位对公司下达整改工作计划再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作计划，责任到人，仔细实施。通过两年的努力，2000“”年公司又通过了 特级安全级 企业的评审认证。 两次安全级创建工作使企业不断完成了各类安全软件资料，图表，制度、规程、档案的法律规范化、系统化整改；公司的“”安全管理实现了 一切以管理制度为依据，法律法规为准则 的制度“”化管理，一改过去 人治大于法治 的传统安全管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的 53 种企业安全管理制度，108 种安全技术操作规程，基本涵盖了公司所需要的安全管理内容；通过对员工的系统培训，法律规范了员工们的安全行为，全员的安全素养得到了极大提...
