污水处理有限责任公司生产管理制度

污水处理有限责任公司生产管理制度1.总则1.1.为确保污水处理生产工艺的正常运行，保证出水水质、污泥处理效果、最终实现达标排放，特制定《污水处理有限责任公司生产管理制度》。1.2.本制度适用于污水处理有限责任公司生产运行、技术人员（包括聘用的临时工作人员）。2.生产调度制度2.1.污水处理的一切工艺生产活动均以调度指令为依据，任何人不得违反调度指令，擅自进行设备开关，改变参数等工艺调节行为。2.2.生产调度必须对本公司的生产调度工作切实负责（调度室设在生产技术科）。调度员应以中控室、化验室、运行科提供的运行数据和生产信息为依据，不准许出现因高度失误而导致出水水质不正常的现象。2.3.生产调度在提出指令前必须询问清楚设备的运转情况，保证指令的正确。2.4.生产调度发出生产调度指令后，运行科、中控室操作人员必须在 15 分钟内完成该指令。2.5.涉及到停水进水、开关鼓风机等重大情况，调度室下达指令前必须报请分管领导批准。2.6.中控室在设备故障 15 分钟内必须通知调度室和运行科，操作人员应在 15 分钟内做出反应，并将排除故障结果告知调度室和中控室。2.7.各岗位技术负责人和运行值班人员在发觉调度指令存在错误时，应立即报告调度进行更正。2.8.夜班和节假日期间遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值班负责人，由值班负责人做出决定。2.9.调度员和值班人员遇到不能解决的情况，必须在 15 分钟内通知分管经理。3.生产报表制度3.1.污水处理生产报表是污水处理公司生产结果的书面体现，它为公司的生产调度、工艺调整、设备维修保养提供依据，是各生产的重要工作之一。3.2.报表内容有设备运行数据、工艺运行数据。3.3.当班人员详细真实地按表格填写设备运行数据、工艺运行数据。3.4.填制表格完毕后，制表人签名，报送生产技术科。3.5.下夜班人员交完报表后方可离岗（白班委托夜班代交，并交待抄表情况）。4.构筑物维护保养制度4.1.每季度对污水处理所有构筑物全面检查一次，其他时间，随时发现问题随时上报生产技术科。4.2.生产技术科发现构筑物结构受到损害后，应立即上报公司领导，并制订相应的维修措施，及时进行维修。4.3.对墙砖及表皮脱落的构筑物随时发现随时修复。4.4.每月对污水处理各车间门窗检查一次，对损坏的门窗及玻璃及时修补。4.5.构筑物内的照明设备由使用部门负责，随时发现，随时维修；进水、排水管道每季度全面检修一次。4.6.雨季来临之前（五月）检查各车间房屋是否漏雨，并及时修复。4.7...